華聯大酒店&行軍蟻-勞務外包項目案例分析

貴州華聯大酒店1993年4月8日開業，酒店以"創造更好"為經營理念，2011年按照四星級要求進行全面裝修改造?，F是中國旅游飯店業協會常務理事單位，貴州省旅游飯店業協會副會長單位，貴陽旅游飯店業協會會長單位。世界金鑰匙酒店聯盟成員單位，中國綠色旅游飯店(銀葉級)、中央黨政機關會議出差定點飯店、ISO9001質量體系認證酒店、中國華聯飯店集團成員單位。

一、實際項目解決：

1、項目基本介紹：作為老牌的貴陽本地星級酒店，且為國有企業，項目內容是為企業

的基礎崗位進行崗位外包。

2、企業痛點分析：作為酒店來說，最關心的除了銷售之外，就是對外的服務了，但是

酒店對于人員管理的精力有限，且國有企業都會面臨復雜的員工關系的處理，招人容易解雇難。

3、解決方式：通過與我司達成崗位外包合作，我司通過全職+兼職的形式為其進行人員的招聘與配置以及管理，我司再通過專業的員工關系的處理，解決掉其難以解雇之人，達到各個崗位的薪資和價值對等。